3月19日上午,问鼎国际集团在闽西宾馆6号楼606会议室召开节约治企习惯过紧日子专题推进会。集团党委副书记黄金火，副总经理严新华，集团党群（人力资源）部、综合管理部、纪委（监察专员办），各权属企业分管领导及相关部（室）负责人参加会议。

会上，公共资源交易中心公司、闽西金控集团、闽西宾馆公司对“节约治企”特色做法、主要成效作了交流分享。集团党群（人力资源）部对《关于进一步开展节约治企、习惯过紧日子的管理暂行办法（讨论稿）》进行了解读；嵋榍康，一要提高站位。集团上下要积极响应党中央的号召，深入贯彻落实习近平总书记关于党政机关习惯过紧日子重要批示精神，做到既要抓“增收”又要抓“节支”，切实把提升集团经济效益作为干部职工实现自我价值、职业规划的重要途径。二要准确把握。做到该花的钱要花，不该花的坚决不花，把钱用在“刀刃”上，把省下来的钱用在拓展业务上，用在提升服务效能上，为集团可持续发展提供内生动力。三要马上行动。各权属企业要进一步细化工作措施，明确节约项目、节约率目标，扎实开展节约治企工作。四要建章立制。各权属企业要按照集团管理办法，制定具体《实施方案》，在企业之间、部（室）之间形成内部竞赛机制，营造出“比学赶超”的浓厚氛围，在实践和竞赛中总结出一套可复制、可推广典型案例，并有效建立监督机制和通报机制，确保节约治企取得成效。五要强化保障。各权属企业要加强组织领导，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关部门直接落实的工作机制。集团将节约治企纳入年度考核、述职述廉范畴，激励先进，鞭策后进，推动创建节约型企业行动制度化、规范化、常态化。