为进一步加强集团财务管理工作，促进集团财务系统人员沟通交流，提升集团财务服务效能，7月22日，问鼎国际集团总会计师刘建国主持召开2025年上半年财务工作会议，集团计划财务部、永盛公司相关人员及权属企业财务负责人参会。

会上，各财务负责人对权属企业2025年上半年财务情况进行汇报，集团计划财务部就财务系统上线试运行情况进行总结分析，并对《问鼎国际资金运作管理暂行办法》开展解读培训。刘建国全面总结了上半年财务工作情况，科学谋划和部署下半年财务重点工作，并对财务人员提出如下要求：一要强化能力建设，夯实财务团队根基。要深耕专业，融入业务，将财务视角嵌入业务决策，让财务从“事后核算”转向“事前规划、事中管控”，实现从账房先生到价值综合管理者的转变。二要聚焦核心任务，确保工作提质增效。现金流是企业的“生命线”，要提前做好资金规划，积极拓宽融资渠道，深化降本增效；立足数据优势，深挖经营全链条成本费用痛点，充分发挥财务在价值创造中的核心作用。三要筑牢廉政防线，守住职业底线。严格执行廉洁自律准则，自觉遵守中央八项规定，强化重点工作和关键环节监督，绝不能让“信任”代替流程、让“人情”突破底线，清清白白做事、明明白白做人，真正把严守纪律规矩转化为行动自觉。